2018年度经营工作

年度经营工作　图片新闻

 

2018年是上海太平洋二纺机化纤成套设备有限公司通过改革、调整后实施“新公司”各项经营指标和完成各项工作任务的关键之年。为了更好地贯彻落实企业各项工作和目标任务的有序落实，更好地走出一条适合上海生存和发展的制造服务型企业新路。新年伊始，公司召开了“年度经营工作会议”，出席对象为公司二级班子成员、业务主管和业务骨干。

2017年，公司在集团科技公司正确指导下，按照集团对成套公司三步走的思路，新公司于去年3月完成了混合所有制改革，同时在公司经营班子和全体员工的共同努力下，通过近一年新的体制、机制运行，已初见成效，企业赢利能力和经营业绩均实现了较大增长，为做好2018年企业经营工作提供有力支撑。

年度经营工作会议分四个方面内容：

一）公司总经理陈鹰从四个方面回顾总结了2017年度经营工作实施情况，即：1）积极推进国有企业混改，已取得阶段性成果；2）咬住企业经营目标，着力提升竞争能力；3）企业经营工作平稳推进，公司运行处于平稳状态；4）新老公司业务工作平衡过渡、转移，主动做好对接等方面工作。

二）2017年度二级班子考核情况通报：严格按经营目标责任书要求，以数据为依据据实考核，实现考核工作的量化管理。

三）部署2018年度经营工作，重点：1）强化市场营销，拓展好新兴市场化纤业务，力求做精做好，实现以点带面的新局面；2）优化产品结构，从传统产品向差别化产品发展，激活产品技术存量和提高产品质量；3）深化企业管控，不断提高企业的管理水平，充分利用好现有各类资源；4）细化成本控制，积极应对各类成本等上涨对企业经营工作的压力；5）量化各类考核，有效激励员工，形成良好的企业经营和内部管理机制。

四）条线、部门领导相继交流、发言。

通过经营工作报告内容，与会者学习、理解、交流；同时相信，在企业经营班子的领导下，带领全体员工在“团结、奋进”的工作氛围中，开创新的局面，不辜负董事会和股东对我们的期望。

会议要求：

1、进一步建立、健全“新公司”发展的各项措施、制度，抓落实、抓成效；进一步加强经营班子的自身建设、员工队伍建设，夯实企业经营工作基础，实现社会资本、企业效益、员工利益的三赢目标。

    2、始终把质量工作放在第一位、把用户放在第一位，在满足用户需求的营销过程中，实现企业发展的自身价值，更好地立足市场。

   3、继续抓市场拓展工作，与去年相比化纤成套项目有所复苏，拓展市场加大力度，化精力、想办法扩大国内、外市场份额是成套公司新一年的重要工作。

    4、依靠公司团队力量，以差异化产品为龙头，抓技术改造投入、以提高产品抓质量稳定性和可靠性为突破口，树立企业技术和服务品牌。

5、进一步建立适应企业发展新的激励机制。企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，企业要立于不败之地，必须要有一整套的激励机制，使企业内部充满活力才能保持企业不断发展，在新的一年里，“新公司”各项工作将有所创新，有所突破。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年元月