公司召开2022年度工作会议

          2021年年末，公司假座奉贤区南桥镇悦华大酒店召开“2022年工作会议”，公司两级经营团队及部分技术、管理业务骨干参加了会议。会议由公司常务副总经理朱志鸿主持，总经理陈鹰在会议上对2021年度公司完成的各项经济指标以及重点工作内容进行了总结并对2022年工作提出了具体要求。

        陈鹰总经理全面的总结2021年的企业工作。2021年公司克服疫情对公司售后服务工作的影响，运用网络异地指挥协调方式，完成了印度用户三条化纤生产线的机械指导安装、电气控制调试以及工艺开车；在内贸营销上获得多项突破，尤其是适纺聚乳酸纤维的 “东部湾”复合纺项目，为公司不断深化差异化产品开发起到促进作用；公司实施针对工程技术人员的销售团队协作奖励办法，并对多名员工因对营销工作提供技术支持及工作协作进行了奖励，提高了工程技术人员参与公司营销工作的积极性及能动性；公司在制造目标成本的控制上有新举措，2021年公司对制造服务部在投产项目时实施目标成本控制考核新办法，要求制造部门按照公司制定的目标成本控制要求，实施组织生产工作,并取得了较好的成果；公司组织参加了“ITMA2020国际纺机展”的参展工作，取得了宣传公司整体形象的效果，提升了公司在化纤制造市场知名度的良好效果；公司以《中华人民共和国安全生产法》修订后重新实施的契机，在公司内开展了安全生产法学习活动。运用网络学习网上考试等手段，进一步提高全体员工“安全第一”的安全生产主体责任意识，保证企业安全生产工作处于受控状态。

 

        陈鹰总经理对2022年度的公司工作提出总体工作要求：坚持增强企业经营质量为主线，全面提升企业经济效益；坚持内外贸并举为营销工作的着力点，确保企业有效订单的承接；坚持产品差异化开发为重点，确保企业不断发展的后劲；坚持集约化配置人力资源为方向，确保企业运营成本处于较低水平；走好企业稳定发展之路。

        陈鹰总经理在会议上要求公司的二级管理团队带领全体员工共同努力，发挥各自的主观能动性和聪明才智，励精图治，扎实工作，迎接2022年新的挑战，使公司走上企业稳定发展之路。

 

       会议上，常务副总经理朱志鸿、工程营销部经理张海峰、产品设计部经理邵承豪等结合各自分管工作的工作体会，作了交流发言。